高管教练经常敦促领导者展现自己的脆弱性。如果你承认自己作为领导者犯了错误，你就会赢得信任，在员工眼中也会显得更真诚。
这些领导者不会显得能力不足，而是通过展示承认弱点的自信来巩固自己的地位。团队更倾向于相信那些直面错误的人。
真正的问题不在于你是否应该承认自己的错误，而在于如何承认，才能诚实地表露自己的错误，而不会过度自责。
“作为一名领导者，你需要找到正确的平衡点，”旧金山企业培训公司 Learnit 的首席执行官达蒙·伦比 (Damon Lembi) 表示。“你需要给人留下既谦虚又自信的印象，要有自知之明，承认自己的弱点，但不要过度道歉。”
承认错误会让你焦虑。高层管理人员和企业家，尤其是新任领导者，可能会认为自己应该无所不知，并向团队隐瞒自己的缺点。
《无所不学的领导者》一书的作者伦比表示：“很多领导者认为，永远不应该承认自己的弱点。”
即使他们鼓起勇气指出自己的缺点，也可能会失败。他们不会直言不讳，而是结结巴巴地重复自己的话，坐立不安，看起来不自在。
为了克服面对失败的恐惧，你可以将其视为赢得员工支持的机会。如何沟通自己做错了什么，从而提高自己的声誉？
一旦你开始向你的团队敞开心扉，你可能会发现很难停下来。你可能想要涵盖很多内容，并过分剖析自己的缺点。
“如果你紧张，你可能会一直喋喋不休，”伦比警告说。“如果你这样做，你会把注意力更多地放在自己身上，这对你自己不利。”
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