当你管理项目团队时，仅仅设定目标并让他们去追求是不够的。他们最初可能会立即采取行动，但随着时间的推移会失去专注力。
让项目团队保持正轨需要持续不断的努力。你需要确保你的员工持续关心目标，并且他们的热情不会减弱。
由于干扰因素可能会影响他们的进度，因此帮助他们坚持下去就是您的工作。否则，他们可能会放弃该项目 — 或者将其视为麻烦而不是优先事项。
《结果》一书的合著者史蒂文·卡迪什说：“即使怀着最好的意图，太多关键项目还是会遭遇挫折，永远没有成功的机会。”
为了激励您的项目团队在您设定目标后坚持下去，请强调他们的工作的重要性及其重要性。您如何让您的团队朝着目标前进？
有些领导者会煞费苦心地为团队描绘宏伟的愿景。他们设想了终点，并生动地描绘了到达终点后的情景。
但是，当团队还知道“什么”和“如何”时——即你想要实现什么以及团队如何有效地解决它——团队成功的几率就会大增。
“仅仅描述你想要去哪里是不够的，”卡迪什说。“你需要知道你想要实现什么，并且有实现它的方法。”
强势的领导者可能会认为他们需要设定高标准并严厉鞭策团队才能脱颖而出。但在设定目标后施加过多压力可能会适得其反。
最好在要求员工追求卓越的同时，对每位员工给予同理心的关心。
《释放》一书的作者安妮·莫里斯说： “当领导者制定严格的标准并展现出对团队的奉献精神时，团队就会蓬勃发展。这意味着领导者不仅要要求（卓越的）结果，还要关注每个团队成员的动机，发现他们的优势并帮助他们发展事业。”
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