成功的创新分为两个阶段。首先，有人播下创意的种子。然后其他人将创意发扬光大，并将其变为现实。
创意的提出者往往将自己视为梦想家。而那些参与实施的人则倾向于将自己视为能将创意变成现实的动态问题解决者。
领导者面临的挑战是让创意人员和执行团队齐心协力。这并不容易。
“这两者之间存在着天然的对立，”位于密歇根州格罗斯波因特的创新咨询公司 Re-Wired Group 的首席执行官鲍勃·莫埃斯塔 (Bob Moesta) 说。“创意人员专注于提出最能被市场接受的东西，而执行人员则专注于最容易实现的东西。”
提出新想法的人可能认为他们的工作已经完成了。他们可能会把接下来的后勤和实际问题当作别人要考虑的事情。
但如果两大阵营拒绝合作，内部分歧就会加深。当人们只顾保护自己的地盘而不是携手合作创造成果时，创新就会停滞。
如何才能开辟一条从创意核心到最终上市产品的道路？
建立激励大家共同努力实现想法的系统。奖励信息共享和共同解决问题。
《学习构建》一书的作者莫埃斯塔说：“建立共同的激励机制，以取得成果。”这比激励某人滔滔不绝地提出新产品创意，而激励其他人制作出几乎不需要返工的原型要好得多。
作为领导者，你的沟通风格会影响每个人对创新的看法。如果你赞扬有想法的人而忽视执行团队（反之亦然），你就有可能让员工们互相对抗。
全球领导力战略公司YSC Consulting的首席内容官 Shelley Winter 表示：“重要的是表明你重视端到端流程。认可人们做出的不同贡献。”
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