企业家们都梦想着自己的公司成为所谓的“独角兽”。但你不必白手起家就能有如此大的抱负。
独角兽是指一家非常成功的创业公司，其估值超过 10 亿美元。这些公司之所以被称为独角兽，是因为它们相对稀有。CB Insights 表示，在每年尝试的数十家创业公司中，只有大约 1,200 家达到了独角兽地位，总估值超过 3.8 万亿美元。
但即使你不是独角兽，甚至不渴望成为独角兽，如此雄心勃勃的公司也是一种激励和威胁。“每个行业的每个成熟公司都面临着来自外部破坏者的风险——世界上每个大企业都知道这一点，”与公司合作帮助它们成长的 Mach49 创始人兼首席执行官琳达·耶茨 (Linda Yates) 表示。
创新步伐飞快。停滞不前的后果也很严重。50 年前，财富 500 强中的近 90% 的公司已经变得无关紧要或倒闭了。
使用独角兽策略可以帮助您的公司避免这种命运。
《内心的独角兽：企业如何以初创企业的速度打造改变游戏规则的企业》一书的作者耶茨说，伟大的新企业或创新都始于一件事：解决客户的痛点。
没人知道他们想要一台数字视频录像机、一台微波炉或一辆小型货车。但他们可以告诉你他们的痛苦：他们想念他们最喜欢的电视节目。他们没有时间做一顿健康的饭菜。他们到处推着孩子、狗和运动器材。
“要想成为独角兽，就必须解决客户的痛点，并将其与可能性结合起来，”她说。“你可以采用哪些当前的趋势和技术来解决客户的痛点？记住，如果我们没有手机、GPS 和实时支付，优步( UBER ) 就不存在。”
一旦你有了一系列可能的痛苦解决方案，你就可以下一系列小赌注。“进行试点，进行实验，测试，迭代，调整并再次测试，”耶茨说。“热爱你的事业，否则你会让它缺氧。”
她说，你可以从最小可行产品开始：“可以快速且廉价地测试最小可行产品 (MVP)，以便学习、找到吸引力，并最终建立可扩展的产品与市场的契合度。”
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