想要赢得信任并从队友那里获得更多？仅仅对自己负责是不够的。你还必须对团队的行为负责。
加州伯林盖姆风险投资公司 Goodwater Capital 的首席人才官 Russ Laraway 表示，对整个团队负责的领导者效率更高。他在职业生涯中多次见证了这一点，包括在海军陆战队担任上尉的四年任期内。
“我发现我们更容易相信那些敢于负责任的人，”拉拉威说道。
《当他们赢时，你也赢了》的作者拉拉威有时会承担一些他没有理由承担责任的事情。
“原因是，一旦你能让系统中的每个人都明白谁的错，那么每个人就更容易达成共识来解决已经发生的事情，”Laraway 说。
拉拉韦在海军陆战队服役四年，担任上尉和连长，负责管理 175 名士兵。海军陆战队的口号之一是，军官们要对组织所做的或未做的一切负责。
当拉拉威在海军陆战队服役时，他的一个手下周末去了墨西哥，喝醉了酒，殴打了一名警察，结果进了监狱。上校把拉拉威叫到办公室，问他为什么领导能力这么差，以至于海军陆战队觉得这种行为没问题。
“上校让我对此事负全部责任，”他说。“这才是真正的主人翁精神。”
这解释了他经常被问到的一个问题的答案：海军陆战队和商界最大的区别是什么？
“这是责任，”拉拉维说。“很少有人愿意站出来承担全部责任。组织的失败是我的错，也是我一个人的错。”
拉拉韦采取措施指导他的海军陆战队员如何度过周末。其中包括：他邀请了一位因醉酒驾驶事件而只能坐在轮椅上的荣誉勋章获得者来与他们交谈。
责任感和信任是坚实领导力的重要组成部分，新泽西州门德姆市《Navigate the Swirl》一书的作者、领导力与组织绩效咨询公司Growth River的创始人理查德霍克斯 (Richard Hawkes) 表示。
霍克斯说：“这些话题正好是领导力和文化的交汇点。”
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