对于任何想帮助团队取得伟大成就的人来说，设定创新目标都是一项挑战。但你必须在宏伟的登月计划和可实现的项目之间取得适当的平衡。
找到平衡并不容易，而且风险很大。创新尝试往往始于大张旗鼓。领导者描绘了一幅更美好的未来图景。队友们兴奋不已。他们相信使命，并力争卓越。
但如果创新愿景听起来太过宏大，怀疑论者可能会一笑置之。他们可能会认为，在这种荒谬且难以实现的目标上浪费时间是愚蠢的。
另一方面，过于保守的愿景也会带来风险。当潜在结果平淡无奇时，很难相信创新。
如何设定正确的创新目标？
大胆创新者可能会过于冲动，急于求成。在其著作《创造》中，作者托尼·法德尔警告称，不要“试图一下子颠覆一切”。法德尔参与了 苹果公司( AAPL ) 的许多热门产品，如 iPod 和 iPhone 的开发，因此备受赞誉。
那么领导者在设定创新目标时如何调整自己的雄心呢？
不要将创新等同于取得重大突破。如果你设定的标准太高，你注定会失望。
“创新并不总是激进的，”巴布森学院创新学教授杰伊·拉奥说。“每个人都认为所有创新都是颠覆性的，会摧毁其他企业。但 99% 的时间里，进步都是渐进的。因此，把所有的赌注都押在激进上是破产的根源。”
他建议领导者鼓励团队逐步改进，逐步解决明确的问题。这比诉诸夸张和宣布远大目标要好得多。
如果您对创新愿景的潜在影响感到兴奋，您可能会充满热情地谈论您的创新目标。
“这与你的热情无关，”拉奥说道。“你的热情可能没有市场。”
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