人们不想被管理。他们想被领导。如果你想成为一名有影响力的领导者，你必须知道其中的区别。
过去的领导方式实际上更多的是管理。史蒂芬·柯维说，这就是“管理人和事物”。“今天，我们必须将两者区分开来：管理事物，领导人民。”
柯维是富兰克林柯维信托实践公司的联合创始人兼首席执行官，该公司隶属于全球发展领导力公司富兰克林柯维( FC ) 的一个部门。
柯维说，如果你自己都无法激励自己，那么你就很难激励别人。
如果你不能清楚地表达什么能真正点燃你的热情，那么这股热情可能就没有燃烧起来。要想成为一名有效的领导者，就必须如此。寻找让你对工作感到兴奋的东西。
“当你找到自己的‘为什么’时，你就点燃了内心的火焰，”他说。“就像蜡烛一样，它能让你帮助点燃别人内心的火焰。”
柯维写了《信任与激励：真正伟大的领导者如何激发他人的伟大》。
从个人层面来看，柯维表示他发现大多数领导者都关心自己的员工。但问题是他们的员工却没有感受到这一点。
他说：“仅仅关心是不够的，人们还必须知道并感受到你的关心。”
努力建立一对一和个人联系。“当这种联系在团队中发生时，你会建立一种归属感和包容感，”柯维说。“这会激励人们。”
科维说，人们比以往任何时候都更想知道他们自己是否重要，他们所做的事情是否重要。“他们想把自己的才华、技能和时间贡献给一些重要而有意义的事情。他们想要目标，”他说。
他引用了作家兼心理学家安吉拉·达克沃斯的话，人们“可以从一份工作转到一份职业再转到一份使命——而这一切都不需要改变他们的职业。”
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