知道如何招聘将使你的公司保持专注

快速成长的公司经常会失去重心 — 因为新员工的干劲不如现有员工。因此，知道如何聘用顶尖人才是让扩张中的公司始终专注于目标的一种方式。

私募股权公司 General Atlantic 招聘主管安尼施·巴特劳 (Anish Batlaw) 表示，在招聘新员工时，明智地利用时间和金钱打造顶尖团队非常重要。巴特劳与拉姆·查兰 (Ram Charan) 合著了《人才：市值乘数》(Talent: The Market Cap Multiplier)，他表示，在招聘时花时间将会获得回报。

如何发现潜力并聘用人才

想要聘用业绩优异、经验丰富且经验丰富的领导者？其他人也一样。即使你知道如何聘用这样的人才，也很难留住他们，Batlaw 说道。

因此，不要只是追求每个人都在追逐的候选人，而是要学会发现下一个表现最佳的人。想想你雇佣过的其他成功的年轻专业人士。考虑一下他们共同的特质。

“如果你不能识别和发现潜力，你的人才库就会减少一半，”巴特劳说。“这意味着要善于评估人才，并发现可能尚未完全绽放的潜力。”

查兰从体育界吸取了关于发掘和培养人才的经验教训。“寻找有天赋的人才，尽早引进人才，通过艰苦的磨练来塑造他们。25岁的年轻人也可以成为一家初创公司的首席执行官，”他说。

简化招聘面试流程

顶尖人才备受追捧，他们没有耐心接受冗长的招聘流程。了解如何快速聘用他们。

转售和二手物品社交市场Poshmark ( POSH )首席人才官威廉英厄姆(William Ingham)表示，对于普通职位来说，高效的招聘是获得顶尖人才的先决条件。

Poshmark 在 2021 年招聘了约 370 名员工。平均每天招聘一名新员工。