《哈佛商业评论》引用的一项研究表明，几乎所有企业经营者（97%）都认为战略规划至关重要。然而，大多数人却没有时间去做这件事。这是怎么回事呢？
《长线游戏：如何在短期世界中成为长线思考者》一书的作者多丽·克拉克说，你很可能白天工作太辛苦，以至于没有时间停下来制定计划。“我们可能在错误的事情上拼命工作，”克拉克说。
人们，尤其是那些经营企业的人，需要暂停忙碌的节奏。他们必须评估自己的生活和事业要走向何方。战略规划是实现这一目标的催化剂。
什么是战略规划？她说，战略规划就是“今天理解和做那些可以让明天更轻松、更美好的事情”。
克拉克说，我们的许多日程安排就像一个满满的杯子。你不能再往已经满溢的杯子里放入任何其他东西。
你需要在日程安排中留出空间，以便进行广泛而战略性的思考。你的日程安排中需要留出一些空闲时间，即使每天只有一两个小时属于你自己。克拉克说，这样做“可以减轻一些压力，并帮助我们获得战略规划的视角”。
但如何腾出时间呢？克拉克说，首先要拒绝占用你计划时间的任务或会议。不要立即同意开会，先了解对方想谈什么。然后再决定是否应该参加。
她说，“对你真正需要做的事情设定界限”很重要。“从理论上讲，工作可能会占用你所有的时间——所以，要为工作设定明确的界限。”
战略规划中最难的部分之一就是要有耐心。明智的优先排序的好处可能需要几个月或几年才能显现出来。
克拉克说：“从开始做某件事到等待结果的这段时间可能会非常艰难，令人沮丧。”
这就是为什么“留意雨滴”很重要，她说。“寻找进步的小迹象可以让你保持动力，并帮助你认识到你走在正确的道路上。”
即使在正常工作时间内，我们也可以选择如何分配我们的时间和精力。
克拉克说，选择自己感兴趣的活动可以让我们“更加享受工作，并减轻寻找人生意义的压力。如果这个话题很有趣，那就继续下去，如果不再有趣，就换个话题。”
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