你们有远大的团队目标。但内部争吵却阻碍了这一目标的实现。那么，如何动员每个人超越琐碎的政治斗争来完成任务呢？
有些领导人试图通过颁布法令来弥合内部分歧。然而，坚持让人们合作很少奏效，因为他们可能彼此不信任。
实现团队目标的更明智策略是与员工培养牢固的关系。如果他们认为你是一位值得信赖的领导者，与他们同心协力，他们就更倾向于将组织的更大利益置于他们自己的狭隘利益之上。
“关键在于他们如何看待你作为领导者，”非营利性 CEO 组织高远志领导力中心首席执行官 Jeannie Diefenderfer 表示。“如果他们觉得你透明而真诚，那么让他们齐心协力朝着目标努力就没那么难了。”
另一方面，那些认为大佬高高在上的员工可能会继续互相破坏，而不是无缝协作。他们可能会认为，如果领导者在真空中做出决定，并且沟通不畅，那又何必费心团结起来实现团队目标呢？那么，你如何才能团结员工，取得巨大胜利呢？
告诉员工该做什么和不该做什么很诱人。但这不会对你有多大帮助。
例如，敦促他们“不要浪费太多时间闲聊”可能会引发怨恨。他们之所以闲聊，可能是因为他们从高层那里得到了混乱的信息，或者不确定组织的方向。
“最好把他们当成合作伙伴，而不是你比他们更了解并告诉他们该怎么做的对象，”迪芬德弗说。她建议描述团队的目标，然后让他们自己想办法实现。
当员工感到受到同事阴谋的威胁时，内部冲突会加剧。如果同事之间经常互相攻击或在背后批评同事，就会破坏氛围。团队目标就会逐渐消失。
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