为生存而奋斗的小型创业公司经常会提出震撼整个行业的创新。为什么？弱势企业在必要的情况下学会了创新。
创新源自卑微之处是有道理的。如果你站在世界的顶端，你很容易认为自己知道所有答案，你的成功是命中注定的。你希望你的创意能变成金子。
但对许多老牌公司来说，创新是一件艰难的事。员工可能会少冒点风险，谨慎行事。冒险会损失更多。
对于想要向团队展示如何创新的领导者来说，秘诀就是要谦逊。成功的组织，尤其是行业领先的巨头，会抵制自满情绪。
当员工表现出自力更生的态度时，他们更倾向于自由创新并寻求更大胆的解决方案。你希望他们像斗志昂扬的弱者一样思考
哥伦比亚商学院教授丽塔麦格拉斯表示：“弱势心态迫使你不断寻找新想法。”
如何向企业灌输弱者心态，以便企业找到创新方法？
成功会滋生傲慢，而傲慢会扼杀创新。要小心培养一种傲慢的文化，让员工自以为无所不知。相反，要让人们成为不断学习的人。
《洞察角落》一书的作者麦格拉斯说：“一个组织的流程可以推动这一点。”她建议，在员工会议上，领导者可以问：“本周你从客户那里学到了什么？”
如果人们将自己的雇主视为利润丰厚、占主导地位的势力，那么告诉他们要像弱势群体一样思考是很难的。因此，要教育他们了解公司的底线。
“像对待老板一样对待他们，向他们展示公司的银行存款、资金消耗率、收入、客户转化率，”总部位于德克萨斯州奥斯汀的小型企业在线平台 ZenBusiness 的创始人兼首席执行官罗斯·布尔多夫 (Ross Buhrdorf) 说道。“向他们展示一切——告诉他们好消息和坏消息——会赋予他们力量。这会让他们产生一种‘我们必须成功’的弱势心态。”
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