公司文化可以决定其财务成功与否。分析整个组织的细节以改善文化非常重要。
这是值得的。当员工自由协作、相互支持并从工作中获得意义时，他们就会茁壮成长。但如果他们是心怀不满、愤世嫉俗的人，觉得自己被贬低了，他们就会自我封闭。
对于领导者来说，挑战在于确定公司文化何时需要改变 — 然后付诸行动。这并不容易。
在决定彻底改变公司文化之前，请征求员工的意见。不要孤立地运作，不要自上而下地发布你想要建立的工作环境类型的命令。
“你需要收集数据并进行持续的员工满意度调查，”新罕布什尔州朴茨茅斯退休的领导力和团队发展顾问 ML Hannay 说
您如何激励员工改变公司文化？
领导者往往将公司文化视为一套崇高、总体的愿景。但对于员工来说，他们日常的工作体验才是最重要的。
因此，问问员工：“你希望看到更多或更少的东西是什么？”让他们的回答指导你的文化转型。
“沟通往往是他们最希望得到的东西，”汉内说。“通过回应他们的意见，或许通过找到更多更好的方式与他们沟通，你就能对流程和领导团队产生信任。”
要改变公司文化，就需要获得公司内部关键影响者的支持。请他们说服同事接受变革。
“例如，如果你想创造一种更具创新性的文化，那么就找出那些你想效仿的人——那些展现出这种文化的明星员工——并奖励和认可他们，”位于加利福尼亚州拉斐特的咨询公司 Table Group 的首席顾问Glenn Lyday说。让他们担任公司内部大使，向同事推销新文化。
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