这位 Bio-Techne 首席执行官在 2013 年 4 月接手这家生命科学公司后不久就意识到，这家公司正处于困境之中。而且，他也没有花很长时间就找到了解决办法。
当新任首席执行官兼总裁查尔斯·“查克”·库米斯 (Charles “Chuck” Kummeth) 衡量 Bio-Techne 的财务状况时，他发现这家小公司在与竞争对手的竞争中举步维艰。但他也看到了挽救这家生命科学公司的机会。
我们谈论的不仅仅是小变化。Bio-Techne 首席执行官做出了许多重大举措。他甚至在 2014 年将公司名称从 Techne 改为现在的名称。
61 岁的库米斯告诉《投资者商业日报》：“当我深入研究时，我发现该公司资金严重不足，现有模式已经走投无路。该公司没有扩大地理覆盖范围，团队非常精简，制造流程陈旧。作为一家公司，它太节俭了。”
库米斯借鉴了自己曾工作过的其他顶级公司的经验教训。
这位在3M 公司( MMM )工作了 25 年的资深人士最近在管理良好的 赛默飞世尔科技公司( TMO )担任过几个高管职位。因此，当新任 Bio-Techne 首席执行官分析公司的问题时，他知道如何解决它们。
但要完成这项工作需要进行重组、业务改革和实施新流程。这并不容易。但结果非常值得付出努力。
Bio-Techne 为研究和临床诊断界提供工具和超过 400,000 种生物活性试剂。其产品可帮助科学家研究疾病的进展。它们还有助于药物研发工作，并提供准确的临床试验手段。
在 Kummeth 的领导下，Bio-Techne 的市值从 2013 年的 20 亿美元攀升至 150 亿美元。截至 6 月份的本财年，收入有望达到 10 亿美元。这一数字比 2013 年的 3 亿美元增长了 251%（即年增长率约为 15%）。
自 2016 年以来，Bio-Techne 的股票表现每年都超过标准普尔 500 指数。自 Kummeth 加入 Bio-Techne 以来，该股上涨超过 460%，而标准普尔 500 指数仅上涨 182%。预计本财年的调整后利润将超过每股 7.69 美元，比 2014 年增长近 130%。
Kummeth 知道如何让公司成长。在 3M，Kummeth 不只是收购其他公司。他还创建了许多新部门。这位 Bio-Techne 首席执行官还扭转了陷入困境的部门。他赢得了熟练领导者的声誉。
库姆斯说：“在完成三四次扭亏为盈之后，他们开始将我定位为 3M 的扭亏为盈专家。”
他的声誉实至名归。在过去 25 年里，Kummeth 建立或扭转了 5 家收入超过 10 亿美元的企业和两家收入超过 20 亿美元的企业。这位 Bio-Techne 首席执行官说，他的秘诀很简单。创建“优秀团队”，并赋予他们权力，让他们将战略付诸实践。
“我相信应该聘用所在市场最优秀、最热心的领导者，”Kummeth 说道。“向他们传授你的最佳专业知识，让他们自由创新，按照自己想要的方式实现你的愿景。”
Kummeth 在 Bio-Techne 开始工作时就带了自己的团队。Kummeth 说，他在那里工作了八年，从来没有使用过猎头公司来招募他的下属。他利用了一个愿意为他工作的人脉网络。他还“诱使”许多被他收购的公司的领导人留下来。他的团队成员大多是经营着价值 10 亿美元以上企业的商业领袖。
Bio-Techne 的 CEO 通过倾听团队的意见来发现问题所在，从而挖掘这些人才的潜力。然后他开始研究需要解决的问题，而不是如何解决。
“你把愿景摆在那里，但不要告诉团队如何实现这一愿景，”他说。“他们必须以自己独特的方式实现这一愿景。”与库姆斯共事的人都欣赏他赋予他们的权力。
“他是一位出色的扭亏为盈领导者，”Bio-Techne 首席财务官 Jim Hippel 表示，他与 Kummeth 合作了 10 多年。“他曾接手过增长放缓和陷入困境的企业，并确定了修复这些企业所需的方法。”
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