采取行动解决供应链中断问题

企业正在努力应对供应链中断。要战胜这一挑战，领导者必须立即采取果断行动。

供应链中断是全球的常态。这种情况始于新冠疫情期间。但劳动力短缺加上对实体商品的强劲需求，使供应混乱的情况更加严重。在线消费激增。而且这超过了全球的运输能力。如果你无法将货物从 A 点运送到 B 点，你会如何应对你的业务？

这就是领导力发挥作用的地方。面对当前和未来的供应链中断问题，大公司和小公司的企业领导者可以采取什么行动？

为供应链中断问题做好准备

直接面向消费者的海鲜公司 Get Maine Lobster 的首席执行官兼创始人马克·穆雷尔 (Mark Murrell) 在疫情爆发之初就采取了行动。

他立即开始与海鲜和运输供应商合作。他们共同制定了备用计划，以防他的常规供应商无法履行订单。“这不一定是能够预测未来，”他说。“但要确保你有 B 计划和 C 计划，以防出现意外情况，这样你就不必手忙脚乱地进行调整。”

在整个疫情期间，Get Maine Lobster 增长了 600%，并与DoorDash ( DASH )、沃尔玛( WMT ) 和WW International ( WW ) 建立了合作伙伴关系。

对供应链中断的客户保持透明

无论是与客户还是第三方供应商，Murrell 都会刻意进行过度沟通。他的目标是尽可能透明。这样做可以让客户尽早调整计划。

例如，Murrell 会定期主动向客户发送订单截止日期更新。这样，如果他们需要在特定日期前收到活龙虾，他们就知道何时下订单。

由于货运延误，当他在假期期间暂时停止周六的送货服务时，穆雷尔提前将这一情况告知了客户。

寻求各种供应选择

国际航运和物流公司FlavorCloud 的创始人Rathna Sharad 表示，很多供应链问题都超出了你的控制范围。但这并不意味着你无力改善这种情况。