为什么你的员工不信任你（以及如何解决）

你可能认为，只要你不在Zoom 会议上解雇数百名员工，你就能赢得员工的信任。但要巩固员工的信任并非易事。

言出必行才能赢得信任。这比仅仅不虐待他人要高得多。但努力是值得的。你将建立更牢固的关系并获得更好的结果。领导者必须信守诺言并建立信任。

“对于领导者来说，他们与下属的关系是幸福感和参与度的首要驱动力，”埃里克·卡尔宾斯基 (Eric Karpinski ) 说，他是圣地亚哥的《让幸福走进工作》一书的作者，也是一位将心理学工具引入工作场所的咨询师。

关键在于，当你说要做什么时，就去做。就是这么简单。“这可以增强关系，建立信任和责任感，”卡尔宾斯基说。“这是一个良好的良性循环。”

关怀赢得信任

卡尔宾斯基说，有效的领导者关心团队中的人。为此要养成习惯。首先，对他人及其所做的事情表示感谢。每天早上花三分钟思考一下你对团队中的哪些人表示感谢。写下他们的名字，并让他们知道你为什么欣赏他们。

还要鼓励人们在工作之外相互了解并建立关系。要求同事分享 10 张与工作无关的照片。这可以让其他人了解对他们来说什么是重要的。

卡尔宾斯基说：“我们建立这种信任，因为我们更了解他们，所以我们想照顾他们并对他们负责。”

通过良好表现赢得信任

马萨诸塞州康科德市的巴布森学院全球领导力教授、《超越合作超负荷》一书的作者罗布·克罗斯 (Rob Cross )表示，人们之所以成功，部分原因是他们建立了能够赢得信任的行为。

这包括表明你有能力完成工作，并且你把同事的最大利益放在心上。你希望团队中的每个人都具备这些特质。