要想取得成功，年轻有为的人经常会听到三个职业建议：只管说“是”。面对艰巨的任务，接受挑战。这就是 Avantor 首席执行官 Michael Stubblefield 所做的——而且取得了成功。
2006 年初，当雇主要求他从达拉斯调到上海建立新的业务部门时，他答应了。尽管他经常去中国出差，但适应新文化仍然面临挑战。
“那是我职业生涯中最关键的时刻，”49 岁的斯塔布菲尔德说，他现在是Avantor ( AVTR ) 的首席执行官，Avantor 是一家总部位于宾夕法尼亚州拉德诺的生命科学公司，拥有 13,500 多名员工。“我妻子怀孕了。语言障碍。这远远超出了我的舒适区。”
当时，斯塔布菲尔德是全球化学和特种材料公司塞拉尼斯( CE ) 乳液聚合物亚洲商务总监。作为唯一一位与少数本地同事共事的外籍员工，他回忆起自己在狭小的办公室里挤在一起为初创企业制定战略的情景。最终，他在上海待了两年多。
“一切都是从零开始，我完全不知道做事的规则、规定和细节，”他说。“所以我寻求当地团体的帮助，帮助我了解当地文化，并花时间融入当地社区。我还抽出时间学习语言。即使在家里，我的妻子也能熟练掌握当地语言。”
塞拉尼斯当时的首席执行官戴夫·韦德曼 (Dave Weidman) 一直关注着斯塔布菲尔德。他亲眼目睹这位冉冉升起的新星在一次又一次的任务中取得成功。
“迈克尔去的每一个地方，他都表现得非常出色，”韦德曼说道。“他学得非常快。他还让身边的团队比没有他时更加强大。”
斯塔布菲尔德的职业生涯始于化学工程师，2014 年 5 月加入 Avantor 担任总裁兼首席执行官。自那时起，Avantor 的股价上涨了 175%。同期标准普尔 500 指数的涨幅为 84%。该公司今年有望实现调整后 9 亿美元的利润，即每股 1.39 美元。三年前该公司还在亏损。
斯塔布菲尔德所从事的行业以创新为驱动力。为了培养创造性思维，他设计了一个三步流程，为突破铺平道路。
他首先向他的团队提出了一个简单的问题：你们知道什么是好的吗？“这个基本问题可以确定使用什么指标来判断我们是否在最高水平上运作，”他说。“它设定了标准。”
然后，他根据该标准检查团队当前的产出。最后一步是制定缩小差距的计划——从招募合适的内部专家组合到将他们的精力集中在最重要的事情上。
“我们将这种方法运用到业务的每一个环节，”Stubblefield 说道。“以安全为例。我们寻找行业内谁的安全表现最好。然后我们审视自己的现状并提高标准，”最终取得了行业领先的安全记录。
对于 Stubblefield 来说，领导力意味着阐明和追求一个大胆的愿景，这需要每个人都尽最大努力。知道如何制定一个能引起同事共鸣的令人信服的愿景需要一种微妙的舞蹈。
他说：“你需要了解临界点在哪里，你能给团队带来多大的压力，但又不能让他们承受太大的压力。”
例如，韦德曼回忆说，在塞拉尼斯，他曾要求斯塔布菲尔德担任该公司在一次大型收购中获得的高性能塑料部门的总经理。
“我对它不抱任何期望，想把它卖掉，”韦德曼说。“但迈克尔知道它有增长潜力。他准备好了事实和数据。他说，‘不要卖掉这个业务。发展这个业务。’他说服我们向它投入资金，”事实证明，这笔投资非常成功。
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