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巴拉克·埃拉姆差点就成为以色列国防军的中将。但在最后一刻，他选择了从商。这位 Nice 首席执行官很高兴他相信了自己的直觉。
如今，埃拉姆掌管着Nice ( NICE )，这是一家总部位于以色列的科技公司，市值近 180 亿美元，主要投资于云计算、企业软件和数据分析。他担任首席执行官已有七年。在此期间，公司的利润增长了两倍，股价上涨了 450% 以上，远超标准普尔 500 指数 150% 的涨幅。
不过，不要以为经营一家充满活力的科技公司就是埃拉姆一生的激情所在。埃拉姆现年 46 岁，在特拉维夫郊区长大，他并没有从事科技行业的野心。“我不是一个好学生。我的意思是，我是一个好学生，但我有点，可以说是懒惰，”他告诉《投资者商业日报》。“所以我在学校的表现并不好。我勉强读完高中。”
但他善于发现机会，并充分利用它们。
毕业后，埃拉姆开始服义务兵役。由于他勉强读完的高中主修技术专业，以色列军队将他分配到当时以色列军事情报部门的绝密技术部门。
军队让艾拉姆回心转意。他说：“这让我明白了很多道理。”九个月后——当时他还只是十几岁——他开始接受军官训练。他很快就证明了自己的勇气。
事实上，在他服役期快结束时，他被邀请参加一个高级军官培训项目，该项目通常以晋升将军军衔结束。他正准备报名。但在最后一刻，他开始怀疑这是否是他未来 20 多年想要做的事情。
幸运的是，他在训练期间指挥的一些预备役军人创办了一家公司。他们将其命名为海王星智能计算机工程公司（或缩写为 Nice）。他们认可他的领导才能，并给他提供了一份工作。
该公司制造了记录呼叫中心互动的设备，用于质量控制、责任和合规性。他在工程组工作，负责监督测试。但他再次利用这个角色获得了重要的经验。
他的新工作要求他管理那些年龄更大、经验更丰富、受教育程度更高的人。他的军事背景对他大有裨益。
他说，在美国，年轻人面临的管理挑战“要到职业生涯后期，也就是 20 多岁、30 岁出头的时候才会出现。在军队时，我很小就接受军官训练，管理的是经验丰富的人。”
埃拉姆学到了两个重要的教训。他说，无论你是“团队领导还是首席执行官，你的员工最想听到的第一件事就是你有一个战略。向人们展示你有一个非常可靠的战略，我们可以一起做一件大事。”
第二，给他们一个追求目标的理由。“人们追求目标往往出于一两个原因：要么是事业，要么是竞争对手，我不喜欢用‘敌人’这个词。最好的是两者的结合：事业或竞争对手，”他说。
在这家新公司工作了大约一年后，埃拉姆决定是时候听从母亲的意愿，去上大学了。他获得了特拉维夫大学电气工程学士学位。在全日制上学的同时，他继续工作。
毕业后不久，艾拉姆就被提拔到“我认为是我职业生涯中最关键的职位”，即产品管理职位。
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