您想让您的团队对自己的工作负责吗？首先，您要对自己的工作负责。
洛杉矶高管培训公司Ferrazzi Greenlight的首席执行官兼《无权领导》一书的作者基思·法拉齐 (Keith Ferrazzi) 表示，责任很简单，就是说到做到。但责任的另一部分是要对你的队友负责。
他说：“完成任务是一回事，但拥有信任感和归属感才是重要因素。”
《前线首席执行官》一书的作者、达拉斯商业增长加速器 Summi7 的创始人埃里克·斯特拉费尔 (Eric Strafel) 表示，由于变化如此之快，责任感现在比以往任何时候都更加重要。在变化中明确责任是有帮助的。
斯特拉费尔说，要对自己每天的行为和决定负责。也要重新审视它们。
“你每天所做的选择是否让你更接近目标？”斯特拉费尔说。“个人责任就是在每天结束时反思自己是否向前迈出了一小步。”
首先要明确员工应该负责什么。法拉齐表示，老板和员工应该每周开会讨论员工应该负责的任务。这可以采取每周结束时问三个问题的形式。我们做完了吗？我们在哪些方面遇到了困难？下周我们要做什么？
法拉齐说：“每周协商负责任的冲刺（以达到目标）这种简单的事情是一种回报非常高的做法。”
他过去常常和孩子们一起做这些事情。他们会设定每周目标，他会帮助他们朝着这些目标努力。如果他们没有完成这些任务，他会和他们一起找出是什么阻碍了他们，以及他们如何在下周做得更好。
全部评论