在印度读大学时，Ansys 首席执行官 Ajei Gopal 就喜欢登山。有一年夏天，他加入了一个攀岩小组——这一举动影响了他未来的领导风格。
尽管比团队其他成员年轻几岁，他还是被任命为探险队的队长。这使得现年 59 岁的戈帕尔负责做出艰难的决定，确保每次徒步期间每个人的安全。
“公开自己的动机很重要，”当时十几岁的戈帕尔说。2020 年，该团体重聚并回忆往事。其中一名成员打开了他 40 年前的攀岩日记，分享了一段话。
“我想去爬山，但阿杰说不行，”他读道。“我很生气，但至少他解释了原因。第二天，我意识到他的解释很有道理。”
戈帕尔现任Ansys ( ANSS ) 公司总裁兼首席执行官，该公司是一家开发工程模拟软件的公司。戈帕尔很喜欢他朋友的故事。这预示着他将成为怎样的商业领袖。
“人们必须保持一致，”戈帕尔说，他于 2017 年 1 月执掌宾夕法尼亚州坎农斯堡的 Ansys。“当目标一致时，每个人都知道自己的角色和职责。他们很清楚。”
戈帕尔担任 Ansys 首席执行官期间，股价似乎也稳步攀升。在他掌舵期间，公司股价上涨近 1,600%，超过了同期标准普尔 500 指数约 200% 的涨幅。在他担任首席执行官的每一年，该公司股价的表现都稳步超过标准普尔 500 指数。
此外，过去 12 个月的收入比他接任 Ansys 首席执行官那一年增长了 80% 以上。在此期间，调整后的每股收益增长了 70% 以上。
但 Ansys 首席执行官认为，公司不会因为一个人而达到新的高度。虽然阐明目标并说服员工相信这些目标需要领导力，但 Gopal 表示成功的另一个关键是赋予人们权力，让他们茁壮成长。微观管理可能会阻碍他们尽最大努力。
“你必须创建一个结构和框架，以便人们能够一起工作，”他说。
戈帕尔也随着时间的推移稳步、有意识地发展着自己的事业。
Ansys 首席执行官戈帕尔的职业生涯始于机械工程师。他获得了计算机科学学位。工作一段时间后，戈帕尔重返校园，获得了计算机科学博士学位。此后，他在IBM ( IBM ) 从事研究工作近十年。
戈帕尔后来与他人共同创办了一家科技初创公司。近 10 年来，他一直担任科技公司的高管。在加入 Ansys 之前，他曾在私募股权公司 Silver Lake 担任运营合伙人三年。
他认为，自己之所以能成为领导者，部分原因在于他能够培养情商并克服自己的弱点。几年前，他收到了员工们的惊人反馈。
“有人告诉我，他们就是不喜欢我，”他说。“他们说我不笑也不打招呼。我只是从他们身边走过。所以我学会了与人建立联系。同理心和倾听非常重要。”
当新冠病毒来袭时，与公司约 5,100 名员工建立联系变得尤为重要。戈帕尔知道他需要安抚团队，并帮助每个人度过危机。
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