公司需要知道如何留住员工——尤其是现在。人们都精疲力竭了。员工辞职率创历史新高。这被称为“大辞职”。
咨询公司Delivering Happiness的联合创始人兼首席执行官 Jenn Lim 表示：“人们纷纷辞职，因为他们意识到生活不仅仅是薪水。”
她说，无论你的公司是面对面、远程还是混合型，“最重要的是要记住，你的企业也需要人性化。”但是，你可以通过将时间和金钱集中在这个问题上来阻止员工流失的浪潮。
人们之所以坚持工作，是因为他们的目标和价值观与公司一致。林说，让员工感受到管理者真诚地关心他们是很重要的。
她强调，要把这一点放在首位：“让你的目标和价值观成为现实，而不仅仅是墙上毫无意义的文字，”林说，她是《超越幸福：真正的领导者如何优先考虑目标和人才，以实现增长和影响力》一书的作者。
许多经理试图通过为员工提供学习新技能或个人发展的机会来留住员工。但林说，这样做只能到此为止。
“人们最关心的是他们的情绪、身体和财务状况，”林说。“如果你想让他们高度投入和忠诚，他们也应该成为你最关心的问题。”
林说，真正的协调一致需要组织中的每个人——从一线员工到高管——都能回答以下两个问题：这对我有什么好处？这对大家有什么好处？
对员工保持开放和坦诚。德勤美国首席健康官 Jen Fisher 表示，人们应该分享自己作为一个人的身份，而不仅仅是作为同事或主管的身份。Fisher 领导德勤在工作生活、健康和保健方面的战略和创新。
她说，当你表现出愿意在工作中展现真实的自我时，其他人也会如此。“这有助于建立信任并创造一个心理安全的环境，这是以关系为中心的职场文化的基础，”费舍尔说。费舍尔是《更好地合作：如何培养牢固的关系以最大限度地提高幸福感和提高利润》一书的合著者。
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