通过建立优先安排时间的系统来完成最重要的事情。这总是需要组织和写下需要完成的事情的能力。
最近对来自 108 多个全球组织的 1,260 名管理人员进行的一项调查显示,68% 的管理人员表示,他们面临的最大挑战是如何安排时间。
此外,80% 的人表示,除了便签或待办事项清单之外,他们没有时间管理流程来安排时间优先顺序并完成最重要的事情。
罗布·沙伦伯格是 Becoming Your Best 公司的首席执行官兼联合创始人,该公司是一家全球领导力公司,负责开展这项研究。沙伦伯格表示,某些高效习惯将使你的工作效率“至少提高 30% 到 50%”。
他说,这意味着领导能力更强、销售额更高、盈利能力更强。从个人角度而言,这意味着工作与生活的平衡得到加强、健康状况得到改善,以及“高度专注于优先事项”。
沙伦伯格也是《做最重要的事:以愿景引领,用计划进行管理,优先安排你的时间》一书的作者。
有一些策略可以优先安排时间并完成最有意义的事情。
曾担任 F-16 战斗机飞行员的空军老兵沙伦伯格说,有一个飞行员术语叫做“任务饱和”。
沙伦伯格说,这时候飞行员“驾驶舱内发生了太多事情,他或她无法再处理正在发生的一切”。
他继续说道,当任务饱和时,飞行员开始放弃任务。飞行员会放弃交叉检查或驾驶舱扫描。飞行员“很快就会忘记他们的优先事项和最重要的事情,”他说。“不幸的是,许多飞行员坠机就是因为他们任务饱和、优先顺序错误以及忘记了他们的主要仪器。”
沙伦伯格说,避免商业和生活中任务饱和的最好方法是养成三个习惯:书面的个人愿景、明确阐述的角色和目标、以及周前规划。
沙伦伯格报告称,只有 2% 的人有书面的个人愿景。
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