发现危险风险，避免它们让你陷入困境

当您权衡可能影响您业务的风险时，您可能无法看清一切。您可能会忽略影响您未来的细节，或错过潜伏在角落的危险。

风险管理师帮助首席执行官和企业主发现潜在风险，并在问题出现时制定应急计划。他们可能专注于声誉损害、网络漏洞或气候和结构弹性。

最好的风险管理者是敏锐的趋势观察者。他们能发现别人忽略的细节。他们能为各种情况做好计划。

“面对风险时，你需要一定的情商，”英国彼得斯菲尔德的顾问、被称为“风险医生”的戴维·希尔森 (David Hillson) 表示。“关键是要了解你的起始位置——你的个性——以及什么样的风险态度将帮助你实现目标。”

要想提前应对迫在眉睫的风险，就需要像风险管理者一样思考。如何区分信号和噪音，从而评估风险？

提出问题来评估风险

如果你问对了问题，你就更有可能发现相关细节。寻找答案可以让你更准确地思考哪些因素会影响各种结果。

“要发现风险，你需要训练自己问问题，”《做出风险和重要决定》的合著者希尔森说。他建议使用“问题漏斗”，从一般询问开始收集信息，然后深入探索假设，发现更多细节并确认理解。

激发你的好奇心

像侦探大师一样，利用所有感官来发现可能影响未来的细节。运用你的纪律来发现隐藏的模式或潜在风险。

“永远不要对你的第一个答案感到满意，”希尔森说。“要不断问‘为什么’和‘如何’的问题。”

上下移动，然后重复

要评估风险，首先要从云端开始。从高处俯瞰您面临的广阔前景。然后深入分析重要细节。