当你设定优先事项时，有句格言适用：如果一切都是优先事项，那么就没有什么是优先事项。
在广受好评的纪录片《阿波罗 13 号》中，宇航员杰克·斯威格特告诉队友吉姆·洛维尔和弗雷德·海斯，他的计算表明，他们受损的飞船在月球航行中降落得太快、太浅，无法重返大气层。斯威格特说，他们将冲出地球大气层，在太空中死去。
指挥官洛维尔打断了随后关于计算准确性的激烈争论。他提醒斯威格特，在接下来的几天里，为了保证他们的生存，还有许多事情需要按顺序进行，之后再进入大气层才会成为决定性因素。
“我们在 8 号，”洛维尔说，“你说的是 692 号。”
确定优先事项“是任何努力中最困难、最关键的部分；这也是我最喜欢的部分：弄清楚事情的过程。” Panera Bread（PNRA）创始人 Ron Shaich 说道。
《知道什么是最重要的》一书的作者沙伊奇说，成功企业的共同点是“他们了解自己为客户所做的工作，并且他们知道如何比别人更好地完成这些工作”。
他说，他们坚持不懈地追问“什么才是最重要的？”并且“他们有条不紊地将答案付诸实践。”
确定当前优先事项后，诊断明天需要注意什么。“清楚地看到它、感受它，并将其传达给需要帮助您实现目标的人，”Shaich 说。
他说，无论是今天还是明天，这样做“都会大大增加你获得期望结果的可能性”。
具体来说，对于客户而言，优先考虑“要求公司在客户意识到之前就深入想象他们未来的需求”，《进攻：领导者永久创新的剧本》一书的作者 Behnam Tabrizi 表示。
持久创新背后的力量来自于愿意不断地询问重要的事情，并且“在感觉不舒服的时候花更长的时间思考这个问题”，Shaich 说。
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