影响者不只是 Instagram 和 TikTok 的专属。表现最佳的公司鼓励每位员工成为影响者，并向公司内部的其他人传播积极的变化。
“领导力就是影响力，在当今世界，无论头衔如何，我们都是领导者和追随者，”高管教练查克·瓦肯多弗 (Chuck Wachendorfer) 说道。“我们一直都在影响他人，同时也在被他人影响。”
Wachendorfer 是领导力发展咨询公司 Think2perform 的分销总裁。他的客户包括美国运通( AXP )、嘉信理财( SCHW ) 和富国银行( WFC )。他将自己的领导力理念融入《不要等待别人来解决问题：提升领导力影响力的 8 个要点》一书中。
他说，当员工们表现出自己的存在感时，他们之间的沟通就会得到改善。请记住，“领导并不需要头衔。”
成为有影响力的人需要很强的自我意识。瓦肯多弗说，只有你自己知道你的信息是什么，你才能让别人相信你的信息。
如何才能提高自我意识？他描述了一种叫做“冻结”的练习。
“冻结练习就是关注你当时的想法、感受和所做的事情，”他解释道。“我们可以每天做五六次这个练习，以提高临场感，或者运动员所说的进入状态。”
处于最佳状态意味着身体、精神和情感上都处于最佳状态。但这如何提高领导能力呢？瓦肯多弗说，你要仔细考虑要采取的行动，而不是简单地做出反应。
他说，在根据感觉采取行动之前，要花时间思考，这需要“4R”原则。“我们称这个过程为识别、反思、重新构建和回应。”
当你情绪激动时要保持警觉。“懂得如何冷静让我们能够理性思考，做出更好的选择，”他说。
我们的价值观决定了我们想成为什么样的人。Wachendorfer 建议深入研究一下你的五大价值观。
“如果我们了解自己的价值观，我们更有可能以符合价值观的方式行事和沟通，”他说。“当我们犯错时——因为我们是人，我们会犯错——我们可以更快地改正它。”
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