2020 年 1 月，科学家告诉辉瑞首席执行官，他们可以在 18 个月内研制出新冠疫苗。这只是通常制造疫苗所需时间的一小部分。但 Albert Bourla 知道他们可以——也需要——更快地工作。

在制定目标的过程中，实现一个大目标已经够难了。追求两个大目标就更难了。但如果你的两个目标发生冲突怎么办？

很少有人比丹尼尔·卡尼曼更懂得如何做出决策。他凭借做出正确决策的艺术获得了 2002 年诺贝尔经济学奖。

企业正在努力应对供应链中断。要战胜这一挑战，领导者必须立即采取果断行动。

每个人都会犯错——你不必为此自责。但用一种夸张的自信掩盖错误，这种自信被称为“有毒的积极性”，会阻碍你从错误中成长。

这位 Bio-Techne 首席执行官在 2013 年 4 月接手这家生命科学公司后不久就意识到，这家公司正处于困境之中。而且，他也没有花很长时间就找到了解决办法。

公司文化可以决定其财务成功与否。分析整个组织的细节以改善文化非常重要。

为生存而奋斗的小型创业公司经常会提出震撼整个行业的创新。为什么？弱势企业在必要的情况下学会了创新。

1987 年，美国证券交易所遇到了问题 — — 不仅仅是股市崩盘。内特·莫斯特 (Nate Most) 知道他是解决这个问题的人，而这位 ETF 的发明者最终彻底改变了金融世界。

最重要的不是你说什么。而是人们真正听到和领悟到的。但这种强大的双向沟通​​不会自动发生。