知道何时以及如何出售你创建的公司（即使你仍在创建它）是创业成功的重要组成部分。

当 Marta Karczewicz 登录在线电话会议或视频流时，她不会关注你穿的衬衫或你使用的巧妙背景。她专注于完全不同的东西：通话的清晰度和质量。

员工可能知道自己在做什么，但并不总是知道自己为什么要这么做。然而，给他们一个令人信服的“为什么”会将冷漠转变为员工敬业度。

当你第一次设定目标时，它令人振奋。但在朝着目标前进的过程中保持高昂的动力才是困难的部分。

人们不想被管理。他们想被领导。如果你想成为一名有影响力的领导者，你必须知道其中的区别。

死亡和税收并不是生活中唯一必然的事情。毁灭性的失望也是不可避免的——对每个人来说都是如此。你需要知道如何恢复过来。

埃利·布罗德脾气暴躁，要求苛刻，有时甚至让人恼火。他首先承认这一点，宁愿自己简单地称他为“不讲道理”。但他能把事情做成。大事。

对于任何想帮助团队取得伟大成就的人来说，设定创新目标都是一项挑战。但你必须在宏伟的登月计划和可实现的项目之间取得适当的平衡。

远程工作很受员工欢迎。但雇主仍需采取措施，让远方员工感受到自己是团队的一部分。

西吉·B·威尔齐格曾是一家纽约证券交易所上市石油公司的董事长兼首席执行官。