工作或居家时缺乏动力？你并不孤单。但科学可以提供帮助。

迈克尔·科托亚 (Michael Cotoia) 作为一名销售主管，曾试图争取 TechTarget 的客户，但最初失败了。仅仅 14 年后，他就成为了 TechTarget 的首席执行官。

承担起善待员工的责任，并为此负责。您将收获更高效的员工队伍，并吸引员工留在公司。

你们有远大的团队目标。但内部争吵却阻碍了这一目标的实现。那么，如何动员每个人超越琐碎的政治斗争来完成任务呢？

《哈佛商业评论》引用的一项研究表明，几乎所有企业经营者（97%）都认为战略规划至关重要。然而，大多数人却没有时间去做这件事。这是怎么回事呢？

大约凌晨 5 点，弗雷德里克·谢尔顿 (Frederick Shelton) 总是躲在鸡舍深处，一边喂鸡，一边与鸡交谈，这时，他常常会想到下一个专利的灵感。

大多数人关注领导者的成功。但关注他们的奋斗历程也至关重要。这些奋斗历程讲述了克服困难所需的毅力和决心。

教师经常鼓励学生辩论有争议的问题。克莱顿·克里斯滕森则倾向于另一种策略。

要看清周围旋转的细节，你所有的感官都需要加班加点地工作。而这需要训练。

优秀的领导者会从战术家转变为人道主义者。而这始于学会倾听，美国最大的非银行抵押贷款服务公司 Mr. Cooper 的首席执行官兼董事长杰伊·布雷 (Jay Bray) 说道。